第1341章 格美空调的危机

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，叫做“街办塑料生产组”，他本人担任组长。

        这样的生产组在当时属于灰色地带，归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险，身为国家干部的何光建完全知道这一点，但他也清楚很多地方已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。

        国家对此既没有鼓励也没有限制，何光建便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。

        时间到了七三年，何光建的工作小组迎来转机，这一年国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。

        他抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。

        两年后，生产组更名为塑料金属制品厂，企业自有资金超过十万元，工人六十余名，厂房面积增至两百多平方米。

        “富起来”的何光建动起了心思，他花大价钱在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。

        不过，技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为公社汽车配件厂。

        到了七七年，配件厂实现年产值二十五万元，利润达两万五千元，在当时，这几乎是天文数字。

        改革开放后的八零年，八零年，公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何光建的进一步做大提供了契机。

        风扇和汽车不一样，配件厂没有能力生产汽车，但是研制风扇问题不大。

        代工的同时，他们开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台四十厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇。

        到了八四年，这一年是国家市场经济的元年，无数年轻人争相下海，这年六月，为了谋求新的发展，何光建在风扇厂的基础上正式成立顺德美地家用电器公司。

        八六年，何光建又成立了空调设备厂，正式向空调进军，开始时纯粹是为岛国的空调代工，后来渐渐做大，开始研发自主产品，直至成为国内行业的领军人物。
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