第1134章 北方工业集团基本法则（一）

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似的变化。

        比如当把他的工资从一千元提高到一千二百元，明明一次性提高的最多，但他已经不会再像以前那样充满了激情，这就是边际成本越来越高了。

        如果只是用涨工资的手段让员工们时时刻刻充满了干劲，这样的做法只能说是最低级的，根本无法维持长久，只有建立一个良好的企业文化才能让企业拥有活力。

        企业文化是现代企业必须要建立的，在九十年代初期的中国，很少有人能够意识到这一点。

        格美空调厂则是第一家建立了自己企业文化的企业，董事长孙明凡每次接受采访谈经验时总是会提到刘琅的名字，所以刘琅就成了国内最早提出企业文化这个概念的人。

        建立企业文化不容易，这需要找准企业自身的定位，但这还不是最难得，最难得是让所有员工认可这个文化，并且为了企业文化而奋斗，这才是最难的事情。

        北方工业集团已经初步建立了自己的企业文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”

        这个企业文化体现出了刘琅的“野心”，也告诉所有人科技才是第一生产力，然后就是要让所有员工们真心为这个目标而奋斗了，这一点对其他人来说可谓是难度巨大，在国人还在为填饱肚子的时代就让人产生征服世界的念头，这听上去有些好笑，但刘琅的财力加上他对员工们近乎“洗脑”似的灌输，所有人都坚信这个目标是可以实现的，正因为如此，北方工业集团才展现出那股超强的战斗力。

        但刘琅并不满足，他还要完善企业的文化，让大家既有崇高的理想，又有看得见摸得着的痕迹，双管齐下才能更进一步。

        刘琅决定推出北方工业集团自己的企业基本法，全名为“北方工业集团基本法”，这部基本法将会带领企业走向未来和辉煌。

        “北方工业集团基本法则”一共有九条。

        法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。

        以往这条法则很空洞，似乎只是挂在墙上供员工们憧憬的美好愿望，但这次刘琅给出了解释。

        对这条法则的解释

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