第1134章 北方工业集团基本法则（一）

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包括一个短时工制度，这是刘琅提出的新概念，是指企业通过缩短工时、临时降薪、安排培训或休假等措施与员工共同渡过危机，尽量避免裁员。

        说实话，在如今的中国裁员是一个非常“反动”的话题，你竟然要裁员，不是找死吗？就是王振东也不建议将这条明确的写下来，可刘琅还是坚持写了出来，很简单，在不久的将来，很多工人就会体会到失业的痛苦了。

        在市场经济下，失业是企业的一部分，任何的企业都经历过裁员的痛苦，尤其是西方国家，裁员就是司空见惯，市场一旦发生变化，别说是员工了，就是企业也得被淘汰，裁掉这些工人就能节省下人力成本，但员工流失带走的不仅仅是成本，更是技术，所以裁员对企业来说也是巨大的伤害，不到万不得已不会去做。

        所以时工制度不仅仅是减少成本留下员工的制度，更是对管理者的一种要求，为了跟上时代的进步和市场的要求，管理者必须着眼长远，借助这一制度，企业就可以做好长期的人才储备，也省去了在业务复兴后重新进行人员招聘和培训的费用。

        这一制度使员工即便在大环境不好或者企业经营业绩差的时候也不用担心丢掉工作，这种安全感换来的是员工对企业的绝对忠诚和工作中全身心的投入。

        法则二：以创新引领市场。

        很多企业都会将之当做法则，但是却没有一个具体的行动方案，完全是写在墙上。

        北方工业集团对这条法则有详细的说明，如果只会复制和粘贴，企业永远不会成功，北方工业集团主要卖点是技术和创新以及提供的价值，而不是低价。

        持续的技术创新是制造型企业长盛不衰的根源，在很多人眼里，创新似乎很神秘而且遥不可及，但实际上，通过持续的、小规模的流程和产品的改进来实现产品质量的提高是更为现实的创新。

        所以北方工业集团鼓励所有人在细节处提出自己的想法，并且设计奖项，每季度进行一次评比，被集团认可的发明创造将获得一万元到五千元的奖励，每年底还要进行一次年度评比，第一名将会获得五万元奖励。
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